01 調(diào)研診斷：深入企業(yè)、通過(guò)資料分析、溝通訪談、問(wèn)卷調(diào)查、調(diào)研后整合、分析調(diào)研資料、撰寫(xiě)診斷報(bào)告及、初步解決方案，優(yōu)化培訓(xùn)課程和工具制定

02 咨詢(xún)式培訓(xùn)：將咨詢(xún)過(guò)程融入培訓(xùn)、培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)的管理困惑，理念導(dǎo)入、工具、技巧方法融合案例實(shí)景展示，邊培訓(xùn)邊輔導(dǎo)及工具的使用，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，課后輔導(dǎo)修改

03 輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行

04 方案匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行

05 長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)：電話、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協(xié)助企業(yè)、進(jìn)行方案推行

以上是瑞佰特工廠管理咨詢(xún)工作流程