Ⅲ-1組織規(guī)范化 ：針對(duì)的管理困惑

０１、組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢

０２、部門(mén)“各自為政”，遇到問(wèn)題推諉扯皮

０３、部門(mén)及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明，員工工作不積極，處于“等、要、靠”狀態(tài)

０４、職責(zé)交叉，導(dǎo)致要么搶著管，要么無(wú)人管

０５、薪酬確定無(wú)依據(jù)

０６、無(wú)法留住人材

Ⅲ-2組織規(guī)范化 ：核心工作模塊

０１、工作分析的意義：案例，如何論功行賞。案例，問(wèn)題處理。

０２、無(wú)邊界職責(zé)梳理工具培訓(xùn)、討論；解析，部門(mén)職責(zé)梳理

０３、討論、點(diǎn)評(píng)；具體工作輸出是什么？

０４、部門(mén)職能問(wèn)題及建議討論、培訓(xùn)。

Ⅲ-3組織規(guī)范化 ：咨詢(xún)成果及收益

成果：部門(mén)職責(zé)梳理）、（部門(mén)職能調(diào)整建議）

收益：重點(diǎn)解決部門(mén)職能的系統(tǒng)化和規(guī)范化，解決部門(mén)職能交叉、空白、不清

工廠管理咨詢(xún)