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組織規(guī)范化
 

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Ⅲ-1組織規(guī)范化 :針對的管理困惑

01、組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢

02、部門“各自為政”,遇到問題推諉扯皮

03、部門及崗位職責不清、責任不明,員工工作不積極,處于“等、要、靠”狀態(tài)

04、職責交叉,導(dǎo)致要么搶著管,要么無人管

05、薪酬確定無依據(jù)

06、無法留住人材

Ⅲ-2組織規(guī)范化 :核心工作模塊

01、工作分析的意義:案例,如何論功行賞。案例,問題處理。

02、無邊界職責梳理工具培訓(xùn)、討論;解析,部門職責梳理

03、討論、點評;具體工作輸出是什么?

04、部門職能問題及建議討論、培訓(xùn)。

Ⅲ-3組織規(guī)范化 :咨詢成果及收益

成果:部門職責梳理)、(部門職能調(diào)整建議)

收益:重點解決部門職能的系統(tǒng)化和規(guī)范化,解決部門職能交叉、空白、不清

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