佛山市瑞佰特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
   
工廠管理咨詢電話
135 3130 0232  • 19918573733
轉(zhuǎn)繁體
工廠管理咨詢動(dòng)態(tài)
公司新聞
常見(jiàn)問(wèn)題
行業(yè)動(dòng)態(tài)
  •   人力資源管理|績(jī)效如何加速?

        人力資源管理|績(jī)效如何加速?

    • Ⅱ-1 績(jī)效加速器 :針對(duì)的管理困惑

      01、員工對(duì)績(jī)效考核很抵觸,績(jī)效考核根本推行不下去

      02、干好干壞一個(gè)樣,獎(jiǎng)勵(lì)分配“大鍋飯”,員工工作積極性不足

      03、大家工作都完成了,但是公司業(yè)績(jī)沒(méi)有完成

      04、感覺(jué)獎(jiǎng)金發(fā)的不少,但員工覺(jué)得不是對(duì)自己貢獻(xiàn)的肯定

      05、績(jī)效考核流于形式,指標(biāo)量化不足,上下都在應(yīng)付

      Ⅱ-2績(jī)效加速器:核心工作模塊

      01、解析員工積極性不高的深層次原因:標(biāo)準(zhǔn)不明確、目的性不強(qiáng)、沒(méi)有觸發(fā)激勵(lì)點(diǎn),通過(guò)培訓(xùn),樹(shù)立正確的績(jī)效考核理念。

      02、選有價(jià)值的目標(biāo)及績(jī)效工具、方法、目標(biāo)分解技巧:現(xiàn)場(chǎng)演練目標(biāo)管理卡模板的撰寫(xiě);現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、解答疑問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)修訂目標(biāo)管理卡

      03、績(jī)效運(yùn)行及管理的關(guān)鍵點(diǎn):案例:XX企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理模塊全景分析…討論、匯報(bào)

      04、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用及方法介紹:案例:XX企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果和評(píng)優(yōu)方面的應(yīng)用

      Ⅱ-3績(jī)效加速器:咨詢成果及收益

      01、公司及部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo),各相關(guān)職能人員,考核模式建義方案

      02、理清公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)制乏力的問(wèn)題,抓準(zhǔn)部門(mén)考核激勵(lì)的價(jià)值增值點(diǎn),教學(xué)管理者考核指標(biāo)選取和設(shè)置的技巧,理順公司的考核模式。


  •   管理干部試金石

        管理干部試金石

    • Ⅴ-1管理干部試金石:針對(duì)的管理問(wèn)題

      01、管理者選拔、任命主觀性強(qiáng)

      02、管理者培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng) 

      03、管理者與公司企業(yè)文化是否匹配

      04、選拔什么樣的人做儲(chǔ)備,崗位競(jìng)聘誰(shuí)合適?

      Ⅴ-2管理干部試金石:核心工作模塊01、設(shè)計(jì)崗位評(píng)估法

      02、設(shè)計(jì)崗位勝任力模型及測(cè)試工具

      03、實(shí)施評(píng)估04、提供結(jié)果:測(cè)評(píng)成績(jī)及報(bào)告

      Ⅴ-3管理干部試金石:成果及收益

      01、管理者素質(zhì)能力測(cè)評(píng)維度及行為測(cè)評(píng)方案、管理者測(cè)評(píng)報(bào)告

      02、掌握管理者素質(zhì)能力現(xiàn)狀,為選拔任用培訓(xùn)提供參考

  •   精益管理|精益生 產(chǎn)原則

        精益管理|精益生 產(chǎn)原則

    • 取消

      1.取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、工作環(huán)節(jié)及作業(yè)動(dòng)作

      2.取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作

      3.取消不方便或不正常的作業(yè)

      4.取消一切不必要的閑置時(shí)間.

      簡(jiǎn)化

      1.減少各種繁瑣程序,減少各種復(fù)雜性

      2.使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)完成工作

      3.簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),使工藝更合理作業(yè),方法力求簡(jiǎn)化

      4.運(yùn)行路線,信息傳遞路線力求縮短

      合并

      1.把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作

      2.把幾種工具合并為一種多功能的工具

      3.把幾道分散的工序合并為一道工序

      4.合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作

      重排

      1.重新排列工藝流程,使程序優(yōu)化

      2.重新布置工作現(xiàn)場(chǎng),使物流路線縮短

      3.重排流水線工位,消除薄弱環(huán)節(jié)

      4.重新安排作業(yè)分工,使工作量均衡

  •   精益生產(chǎn)開(kāi)展思路方法

        精益生產(chǎn)開(kāi)展思路方法

    • 工作簡(jiǎn)化的對(duì)象:人員、原料、機(jī)器

      工作簡(jiǎn)化的目標(biāo):縮短工時(shí)、提高效率、愉快工作,改善材料、種類用量及供應(yīng),盡量有效、使用好每一臺(tái)機(jī)器

      工作簡(jiǎn)化的結(jié)果:有效生產(chǎn)

  •   瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色

        瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色

    • 抓準(zhǔn)關(guān)鍵:●針對(duì)性診斷調(diào)研 ●個(gè)性化解決方案

      簡(jiǎn)單易行:●輸出實(shí)操文件 ●現(xiàn)場(chǎng)演練操作

      落地輔導(dǎo):●現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)設(shè)計(jì) ●輔導(dǎo)落地實(shí)施

      持續(xù)跟進(jìn):●實(shí)地遠(yuǎn)程輔導(dǎo) ●企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)

      以上是瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色

  •   瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

        瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

    • 01 調(diào)研診斷:深入企業(yè)、通過(guò)資料分析、溝通訪談、問(wèn)卷調(diào)查、調(diào)研后整合、分析調(diào)研資料、撰寫(xiě)診斷報(bào)告及、初步解決方案,優(yōu)化培訓(xùn)課程和工具制定

      02 咨詢式培訓(xùn):將咨詢過(guò)程融入培訓(xùn)、培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)的管理困惑,理念導(dǎo)入、工具、技巧方法融合案例實(shí)景展示,邊培訓(xùn)邊輔導(dǎo)及工具的使用,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),課后輔導(dǎo)修改

      03 輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì):現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行

      04 方案匯報(bào):現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行

      05 長(zhǎng)期跟蹤服務(wù):電話、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協(xié)助企業(yè)、進(jìn)行方案推行

      以上是瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

  工廠管理咨詢:135 3130 0232
地址:佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)東華路28號(hào)聯(lián)星商業(yè)城9037    工廠管理咨詢:135 3130 0232(石顧問(wèn))  /  19918573733     備 粵ICP備2020097488號(hào) 可信網(wǎng)站認(rèn)證